Con questo termine si intendono tutte quelle operazioni di finanza straordinaria che portano alla fusione di due o più società. La fusione è la fusione vera e propria e con questa operazione le società incorporanti cessano la loro esistenza giuridica per fondere i propri asset in una nuova società. L’acquisizione è una forma di fusione per incorporazione in cui una società (la società acquirente) mantiene la propria identità giuridica annettendo altre società che cessano di esistere; in questo caso, quindi, non nasce una nuova società.

Le operazioni di M&A sono tra le modalità di crescita delle aziende esterne, consentendo loro di raggiungere la massa critica necessaria per operare su più mercati – settoriali o geografici – e realizzare economie di scala e di scopo.

L’attività di M&A consiste in un servizio di consulenza alle imprese e agli imprenditori, per progettare e perseguire processi di crescita esterna delle imprese e per definire la struttura dei gruppi societari durante i processi di sviluppo del business o in relazione a modifiche degli assetti proprietari.

In questo processo, il nostro servizio di consulenza si realizza attraverso:

  • ricerca di partner industriali o finanziari per l’imprenditore;
  • coordinamento dell’operazione e identificazione dei rischi e delle modalità di gestione;
  • la definizione di un’adeguata strategia di acquisizione, fusione o vendita;
  • la firma del mandato per l’acquisto o la vendita dell’azienda;
  • l’individuazione dei target di prezzo/cambio e delle controparti;
  • assistenza durante le trattative e nelle fasi finali dell’operazione

RAGIONI STRATEGICHE CHE CONDUCONO ALLE OPERAZIONI DI M&A

Strategia di leadership

Attraverso un’opportuna operazione di M&A, la società intende raggiungere e consolidare la propria posizione sul mercato.

Strategia di crescita

Attraverso questa operazione l’azienda cerca di accedere a nuovi mercati per attuare una logica di diversificazione settoriale o geografica del proprio business.

Strategia di razionalizzazione

In questo caso, l’obiettivo della fusione o acquisizione è quello di aumentare i livelli di efficienza della società attraverso operazioni di concentrazione sul core business o di integrazione a monte ea valle dei processi produttivi.

VANTAGGI

  • ottimizzare il valore dell’azienda e massimizzare i profitti,
  • definire le migliori condizioni di acquisto per l’azienda target;
  • ridurre il rischio di operazioni inadeguate, attraverso dettagliate stime di redditività e fattibilità dell’operazione.