Este término se refiere a todas aquellas operaciones financieras extraordinarias que dan lugar a la fusión de dos o más empresas. La fusión es la fusión real y con esta operación, las empresas que se fusionan dejan de existir legalmente para fusionar sus activos en una nueva empresa. La adquisición es una forma de fusión por incorporación en la que una empresa (la empresa adquirente) mantiene su identidad legal anexando otras empresas que dejan de existir; en este caso, por tanto, no nace una nueva empresa.

Las operaciones de fusiones y adquisiciones se encuentran entre las formas de crecimiento de las empresas externas, lo que les permite alcanzar la masa crítica necesaria para operar en múltiples mercados, sectoriales o geográficos, y lograr economías de escala y alcance.

La actividad de M&A consiste en un servicio de consultoría a empresas y emprendedores, para diseñar y perseguir procesos de crecimiento externo de las empresas y definir la estructura de grupos corporativos durante los procesos de desarrollo empresarial o en relación a cambios en la estructura de propiedad.

En este proceso, nuestro servicio de consultoría se logra a través de:

  • búsqueda de socios industriales o financieros para el emprendedor;
  • coordinación de la operación e identificación de riesgos y métodos de gestión;
  • la definición de una estrategia adecuada de adquisición, fusión o venta;
  • la firma del mandato para comprar o vender la empresa;
  • la identificación de los objetivos de precio / cambio y las contrapartes;
  • Asistencia durante las negociaciones y en las etapas finales de la operación.

RAZONES ESTRATÉGICAS QUE LLEVAN A OPERACIONES DE M&A

Estrategia de liderazgo

Mediante una adecuada operación de M&A, la compañía pretende lograr y consolidar su posición en el mercado.

Estrategia de crecimiento

A través de esta operación, la compañía intenta acceder a nuevos mercados para implementar una lógica de diversificación sectorial o geográfica de su propio negocio.

Estrategia de racionalización

En este caso, el objetivo de la fusión o adquisición es aumentar los niveles de eficiencia de la empresa mediante la implementación de operaciones de concentración en el negocio principal o la integración upstream y downstream de los procesos de producción.

VENTAJAS

  • optimizar el valor de la empresa y maximizar los beneficios,
  • definir las mejores condiciones de compra para la empresa objetivo;
  • Reducir el riesgo de transacciones inapropiadas, mediante estimaciones detalladas de rentabilidad y viabilidad de la operación.