M&A (Fusión y Adquisición)

Este término se refiere a todas aquellas transacciones financieras extraordinarias que producen la fusión de dos o más compañías. La fusión es la fusión real y, con esta operación, las compañías que se fusionan finalizan su existencia legal para fusionar sus activos en una nueva compañía. La adquisición es una forma de fusión por incorporación en la cual una compañía (la compañía adquirente) mantiene su identidad legal al vincular otras compañías que dejan de existir; en este caso, por lo tanto, no se crea una nueva empresa.

Las operaciones de M & A se encuentran entre las modalidades de crecimiento de las compañías externas, permitiéndoles alcanzar la masa crítica necesaria para operar en muchos mercados, sectoriales o geográficos, y obtener economías de escala y alcance.

La actividad de M&A consiste en un servicio de consultoría para empresas y empresarios, para diseñar y perseguir procesos externos de crecimiento de las empresas y para definir la estructura de los grupos corporativos durante los procesos de desarrollo de negocios o en relación con cambios en la estructura de propiedad.

En este proceso, nuestro servicio de consultoría se realiza a través de:

  • búsqueda de socios industriales o financieros para el emprendedor;
  • coordinación de la operación e identificación de riesgos y métodos de gestión.
  • la definición de una estrategia apropiada de adquisición, fusión o venta;
  • la firma de un mandato para comprar o vender la empresa;
  • la identificación de los precios/precios de cambio y la contrapartes;
  • asistencia durante las negociaciones y en las etapas finales de la operación.

RAZONES ESTRATÉGICAS PARA REALIZAR OPERACIONES DE M & A

Estrategia de liderazgo

Mediante una transacción de M & A adecuada, la compañía pretende lograr y consolidar su posición en el mercado.

Estrategia de crecimiento

A través de esta operación, la empresa apunta a acceder a nuevos mercados para implementar una lógica de sector o diversificación geográfica de su negocio. 

Estrategia de racionalización

En este caso, el objetivo de la fusión o adquisición es aumentar los niveles de eficiencia de la compañía mediante la implementación de operaciones de concentración en el negocio principal o la integración ascendente y descendente de los procesos de producción.

VENTAJAS

  • ottimizzare il valore dell’impresa e massimizzare i profitti,
  • definire le migliori condizioni d’acquisto dell’impresa target
  • optimizar el valor de la empresa y maximizar los beneficios,
  • definir las mejores condiciones de compra para la empresa objetivo.
  • reducir el riesgo de transacciones inadecuadas, a través de estimaciones detalladas de rentabilidad y viabilidad de la operación.